【實體】電商零售品牌年度計劃實作坊|2天做完目標到供應鏈策略
1. 唯一整合供應鏈的年度計劃課
2. 20年實戰經驗,真正做過品牌
3. 1+2人團隊模式,現場建立共識
💡 建議老闆+核心團隊成員(1-2人)一起參加,效果最佳
【課程時間】
2025/12/18(四)10:00-18:00
2025/12/19(五)10:00-18:00
【課程地點】燒賣北門教室 台北市大同區長安西路342號2樓
(上課地點可能變動,實際上課地點請以課前通知為準)
【距離開課剩下】
【此商品需先註冊/登入方可進行購買】
【如何觀看已訂閱課程/直播&回放:教學連結 】
電商零售品牌年度計劃實作坊|團隊加購方案
(團隊加購票,須審核):$8000
立即前往團隊加購方案頁面下訂單
電商零售品牌年度計劃實作坊
2天做完目標到供應鏈策略
完成年度計劃框架
濃縮實戰經驗
團隊共識建立
你是否正面臨零售業老闆及核心團隊常見的經營困境?
獨斷獨行,缺乏系統化決策框架
憑感覺做決策,團隊無法理解老闆的思維,導致執行力低落、目標無法達成。
市場趨勢盲點,策略手段有限
看不清市場變化,不知道如何調整策略,競爭對手越做越好,自己卻原地踏步。
供應鏈管理失控,計劃執行脫節
策略訂了,但供應鏈跟不上,缺貨、庫存過多問題頻傳,執行成效大打折扣。
2天實作工作坊,解決你的經營痛點
從目標設定→策略規劃→供應鏈管理的完整零售策略系統!
✔︎20年實戰經驗 ✔︎系統化框架 ✔︎成功案例
不只給你方法論,更陪你做出年度計劃初稿
✅ 避免數十萬試錯成本 - 20年經驗直接告訴你什麼有效、什麼無效
✅ 建立團隊共識 - 老闆+團隊一起參與,執行力提升300%
✅ 拿走實用工具包 - 框架、檢核表、模板,回去立刻能用
✅ 學會終身技能 - 未來每年自己做計劃
- 系統化零售策略框架:從市場分析、目標、策略到執行管理完整思維框架。
- 年度計劃初稿方向:現場實作產出2026年度計劃的初步方向與架構。
- 供應鏈管理關鍵要素:學會關鍵技能,避免供應鏈跟不上的窘境。
- 團隊共識與執行力:核心團隊一起參與,對齊目標與策略。
- 20年實戰經驗:掌握不同市場的策略差異與關鍵要點。
- 零售/電商品牌創辦人。想建立系統化經營思維,不再憑感覺做決策。
- 品牌核心團隊成員。需要與老闆建立共識,確保策略能落地執行。
- 想突破瓶頸的經營者。準備擴張但不知道如何系統化規劃的老闆。
- Day1:策略框架建立與目標設定
①Review 過去這一年總結與觀察:數字診斷
②品牌探討與分享
③年度計劃與團隊共識
④年度計劃的目標與策略
⑤年度計劃的策略與執行
⑥可執行性評估與核定
- Day2:供應鏈管理與執行落地
①年度計劃的落地與供應鏈管理
②計劃的推進與持續性管理
③供應鏈的採銷管理
④如何進行供應鏈計劃
⑤分享實作與講師回饋
2天工作坊將產出:
✔︎ 你的品牌2026年度計劃初稿(含目標、策略、執行計畫)
![]() | 陳仰聖|熊老闆
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常見問題集
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