【數位+實體混成】品牌 × AI 顧問學程：打造品牌AI內容團隊（16H）


  • 從品牌、產品到平台，建立一致的定位與內容方向
  • 建立 AI 內容任務與團隊分工，提升內容產出效率
  • 帶自己的品牌實作，打造可落地運作的 AI 內容行銷流程


【課程講師】CJ王俊人老師

 

【課程日期】

2027/3/3～2027/5/12

 

【課程類型】『混成-數位＋實體』線上數位互動直播＋實體上課

【回訓方式】課程升級，品牌學程舊生回訓含實作費用15,000元（每梯限定3位，可帶品牌來實作）
  *請從上課日期下拉選單中選擇回訓

【課程地點】燒賣北門教室 台北市大同區長安西路342號2樓
                    （上課地點可能變動，實際上課地點請以課前通知為準）

【距離開課剩下】

倒數計時器

 

 

$88,000

 

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[01] 痛點情境
[02] 痛點的解決方案
AI 不會讓你的品牌走鐘
沒有規格的品牌才會
 
 
 
AI 產出的一致性，不取決於你的提示詞寫得多好，
取決於你能不能把品牌定位拆到
一張任務卡就講得完
的顆粒度。
大部分團隊卡住的地方，是定位跟執行之間空了一大段。定位寫的是「我們是專業而溫暖的居家品牌」，但真正在做的人要決定的是：這支開箱短影音的第一句話要講什麼、這篇官網文章要不要放價格、這張圖能不能用手繪風。中間那一段沒有人補，所以每個人只好自己猜。
01
先把定位往下拆，再談工具
不是先挑 AI 工具，是先確定品牌、產品、平台、任務這四層各自要說什麼。層層對齊之後，換哪個工具都不會跑掉。
02
每一層都要收斂成唯一版本
團隊裡有三個版本的品牌描述，等於沒有版本。這門課每一堂都會把大家帶進來的版本現場點評、當堂收斂，走出教室只留一份。
03
決定要被寫進系統，不是寫進筆記
當堂交出的定位、任務卡與視覺規範，會在一到兩週內建進系統，變成你團隊每天真的會打開來用的東西。
走完這一輪，你要的不是一個更會寫文案的 AI，是一支
知道你品牌怎麼講話
的內容團隊。
[03] 課程價值主張 五層定調
[04] 課程總時數
把品牌定位變成內容產線
16 小時
開訓 ＋ 六段方法論 ＋ 成果發表
7 次
每次兩小時，隔週上課，中間讓團隊真的把作業做出來
＋2 個月
結業後的系統使用期，一個月導入、一個月營運
這門課的每一堂都要你帶著上一堂的成果進來，中間那兩週不是空白，是你的團隊真的在做的時間。密集上完，你會沒有東西可以帶進教室。
[05] 主講師簡介
王俊人 CJ 老師
百大品牌操作大師，化身為你的專屬品牌顧問
王俊人 CJ 老師
SoWork 創辦人
SoWork 摘星行銷顧問　首席增長官
這堂課教的是品牌決策，不只是操作技巧。
CJ 老師長期專注在數據判斷與策略取捨，能在資源有限、試錯昂貴的情況下，教你做出不會害死品牌的選擇。
20 多年行銷經驗，橫跨公關、網紅行銷、社群管理、廣告、成效評估與市場調查
曾任奧美數位媒體副總，協助奧美建立從數據出發的社群行銷團隊
著有《數據為王》，熱賣九刷
課程諮詢
立即報名
[08] POINT 01 帶你自己的品牌進教室
POINT 01
帶你自己的品牌進教室
這門課沒有示範品牌。每一堂的教材，是你自己帶進來的東西。老師逐案點評，現場處理描述之間的落差，把三個人寫的三個版本磨成一個版本。
走出教室的時候，你手上那份東西是你的品牌真正要用的，不是一份練習作業。
第一堂帶
你現在的品牌定位
第二堂帶
三份自有產品定位
第三堂帶
平台帳號與提示詞
第四堂帶
內容任務的實際成果
[09] POINT 02 當堂交件，兩週內在系統裡長出來
POINT 02
當堂交件，兩週內在系統裡長出來
這是這門課最不一樣的一段。你在課堂上定稿的品牌定位、產品定位、任務卡與視覺規範，會在一到兩週內被建進系統，成為你品牌專屬的客製化功能。下一堂上課時，你會直接在系統裡看到上一堂的決定。
所以每一堂的交件不是作業，是設定。課程結束時，系統裡已經有一支照著你品牌規格運作的內容團隊。
STEP 1
課堂上定稿
老師點評後收斂成唯一版本，當堂交件
STEP 2
一到兩週內建置
顧問團隊在系統中實現該客製化功能
STEP 3
下堂直接用
上一堂的決定，這一堂已經在系統裡
[10] POINT 03 建議整組來
POINT 03
建議整組來，不要只派一個人
我們建議每家品牌指定 2 至 3 人全程參加。理由很直接：這門課每一堂都要做決定，而決定需要有人拍板；每一堂也都要交件，而交件需要有人真的動手。只派主管來，回去沒人做得出來；只派執行者來，帶回去的版本沒人敢定案。而且「團隊共用同一套方法」這件事，本來就沒辦法靠一個人回去轉述。
1 位
決策主管
負責拍板。每一層定調都要有人說「就這個版本」，否則收斂不會發生。
1 至 2 位
內容執行者
負責動手。每一堂的作業與交件都要真的做出來，才有東西帶進下一堂。
[11] POINT 04 結業之後還有兩個月
POINT 04
結業之後，還有兩個月
一般的課程在成果發表那天結束，這門課的兩個月才剛開始。課程結束的時間點，剛好是你團隊真正開始用的時間點。
第一個月
導入優化
把課堂上建好的定位與任務卡實際跑進團隊日常，遇到不合用的地方調整。
第二個月
實作反饋
團隊真的用它產出一整個月的內容，回頭看哪些任務卡需要再收斂、哪些流程需要補。
第二個月底
校友再聚
大家帶著實際運作兩個月的結果回來交流，看別的品牌怎麼用。
[12] POINT 05 順利結業你將獲得
POINT 05
順利結業，你將可以獲得
01
結業證書
完成全程課程與成果發表，取得燒賣研究所學程結業證書
02
無限回訓
之後每一屆開課都可以回來複習
03
校友社群
加入學程校友社群，結業後兩個月底另有校友再聚安排
04
會員升等
完成學程可享燒賣研究所會員等級升等
[13] 適合誰
這門課是為誰設計的
很適合你，如果
 
你是行銷或內容主管，想把品牌定位真正落到每天的內容產出，而不是每次發稿前逐字改
 
你的內容團隊已經導入 AI 工具，但每個人各用各的提示詞，還沒形成團隊共用的方法
 
你是品牌經營者，希望內容產能穩定，不因為換人、換平台就整組重來
 
你同時經營多個平台，內容任務越拆越碎，需要一套盤點與分工的架構
 
你是接案者或自雇者，服務多個客戶品牌，需要一套能對客戶說明清楚的定調流程
可能不適合你，如果
 
你目前還沒有實際在經營的品牌或帳號，課程每一堂都要帶自己的東西進來
 
你想學的是單點的 AI 工具操作技巧，本課程談的是團隊方法與治理，不是提示詞教學
 
你希望聽完就好、不用交件，本課程每一堂都有當堂交件與回家作業
[14] 產品比較表
課程諮詢
立即報名
六段方法論，一層一層把品牌推到執行
每一堂的結構都一樣：方法論教學，帶你的成果進來現場點評，當堂收斂交件，預告下一段回去做完下堂帶來。
點擊卡片即可展開完整內容
開訓及學員自介　　 +
課程說明、學習路徑與學員自介。目前的品牌與平台經營狀況。
第一堂｜大師班導論：品牌定位方法論　 +
這一堂要解決的問題
先建立品牌定位的方法論框架，並用實際案例看清楚定位如何一路落到執行，讓後面五堂的收斂有共同的語言。
主要內容
 
品牌定位方法論：一個定位描述要回答哪些問題才算完整
 
定位到執行落地的案例：定位是怎麼變成每天的內容任務的
 
定位失準的常見樣態：太抽象、太像同業、團隊各講各的
當堂成果
對品牌定位方法論建立共同認知，確認自己品牌目前落在哪一段。
回家作業
收集目前的品牌定位（現有的簡報、官網文案、對外說法都算），下堂帶進教室。
第二堂｜品牌定調　 +
這一堂要解決的問題
把各自帶來的品牌定位攤開來，現場處理不一致的地方，收斂成團隊唯一的一份品牌定位描述，並往下延伸到產品層。
主要內容
 
帶你現有的品牌定位進教室，現場點評
 
統一各品牌的品牌定位描述，完成後交付顧問團隊建置
 
產品定位方法論和實際案例：產品要怎麼說，才不會每個人各說各的
當堂成果
一份收斂完成、可交付建置的品牌定位描述。
回家作業
收集團隊成員各自的產品描述，完成自有產品的三份產品定位。
第三堂｜產品定調　 +
這一堂要解決的問題
處理團隊成員之間的產品描述落差，把三份產品定位定稿，並往下進到平台層。
主要內容
 
三份產品定位逐案點評與格式整合
 
產品定位描述落差的處理，當堂交件定稿，提供給顧問團隊建置
 
平台定位方法論和實際案例：同一個產品在不同平台要換什麼說法
當堂成果
三份定稿的產品定位，格式統一、可直接建進系統。
回家作業
備妥各平台帳號，以及各平台的定位與內容企劃提示詞。
第四堂｜平台定調　 +
這一堂要解決的問題
盤點你實際在經營的平台，把每個平台在做什麼內容、多久做一次講清楚，並把內容拆成可分類的任務。
主要內容
 
盤點每個品牌實際經營中的平台與內容頻率
 
歸類不同平台的內容類別和任務性質，現場整理平台與任務數量
 
內容任務的方法論和實際案例：什麼算一個任務、任務要拆到多細
當堂成果
一張平台與任務盤點表：哪些平台、哪些內容類別、各自多少任務。
回家作業
蒐集不同內容任務的提示詞和實際成果。
第五堂｜任務定調　 +
這一堂要解決的問題
把內容任務收斂到任務卡的顆粒度，決定哪些套用現成的市場結構任務卡、哪些沿用自己的做法，並把視覺類的素材規範一併定下來。
主要內容
 
任務卡登記表逐案點評，任務顆粒度收斂
 
決定哪些任務套用市場結構任務卡、哪些沿用自有做法
 
視覺類任務的素材與規範一併登記，當堂交件建進系統
 
下段預告：內容任務產出方法論
當堂成果
一組完成登記、可建進系統的內容任務卡，含視覺類素材規範。
回家作業
用建好的任務卡產出下個月的內容排程草稿，並整理團隊稿件的核對要點。
第六堂｜全流程和治理　 +
這一堂要解決的問題
把前五層串成一條完整的流程實跑一次：從需求進來、任務派出、產出、審核，到成效回看，並定義團隊的審核機制。
主要內容
 
需求到成效的完整流程實跑
 
進階功能應用介紹
 
團隊審核機制定義：誰審什麼、審到什麼程度算過
 
成效報表方法論和實際案例
當堂成果
一套跑得完整的內容流程與團隊審核機制定義。
回家作業
完成結業式準備。
成果發表與回饋　 +
各品牌帶著這十週累積的成果做結業發表：品牌定位如何被收斂、任務卡怎麼建、第一份用新流程產出的內容排程長什麼樣子。老師逐一點評與回饋，並說明結業後兩個月使用期的安排。
結業之後｜兩個月系統使用期
第一個月
導入優化：把課堂建好的定位與任務卡跑進團隊日常，調整不合用的地方
第二個月
實作反饋：團隊實際用它產出一整個月的內容，回頭收斂任務卡與流程
第二個月底
校友再聚：帶著實際運作的結果回來交流
[18] 講師介紹
百大品牌操作大師
化身為你的
專屬品牌顧問
王俊人 CJ 老師
王俊人 CJ 老師
SoWork 創辦人
SoWork 摘星行銷顧問　首席增長官
品牌溢價方程式
品牌內容行銷策略
數據判斷
內容產出與工具應用
這堂課教的是品牌決策，不只是操作技巧。CJ 老師長期專注在數據判斷與策略取捨，能在資源有限、試錯昂貴的情況下，教你做出不會害死品牌的選擇。
過去曾任職奧美數位媒體副總，協助奧美建立從數據出發的社群行銷團隊。擁有 20 多年行銷經驗，橫跨公關、網紅行銷、社群管理、廣告、成效評估和市場調查等領域。從品牌著手，經過獨有的數據化內容行銷思維，協助 9 成以上的客戶提升 30% 以上的成效。
老師的第一本書《數據為王》已熱賣九刷，不僅讓人深入理解數據在商業決策中的重要性，也說明數據分析的洞察如何運用在行銷策略上，幫助企業持續成長。
擅長領域
品牌溢價方程式
品牌內容行銷策略
內容產出與工具應用
曾任職
奧美數位媒體　副總
代表著作
《數據為王》熱賣九刷
[19] 第 10 屆開課課表
第 10 屆
2027 開課課表
日期 時間 課程主題 講者 課程形式
03/03(三) 18:30-19:00
開訓及學員自介
 燒賣研究所
實體
03/03(三) 19:00-21:00
大師班導論：品牌定位方法論、品牌定位落地案例
實作：收集自有品牌定位
 王俊人 CJ 老師
實體
03/10(三) 19:00-21:00
品牌定調：品牌定位方法論和實際案例、產品定位方法論和實際案例、統一各品牌的品牌定位描述
實作：完成自有產品的三份產品定位
 王俊人 CJ 老師
數位
03/24(三) 19:00-21:00
產品定調：產品定位描述落差的處理、平台定位方法論和實際案例
實作：備妥各平台帳號與 AI 工具的平台定位和內容企劃提示詞
 王俊人 CJ 老師
數位
03/31(三) 19:00-21:00
平台定調：盤點品牌實際經營中的平台與內容頻率、定位不同平台的內容類別和任務性質、內容任務的方法論和實際案例
實作：蒐集不同內容任務的提示詞和成果
 王俊人 CJ 老師
數位
04/14(三) 19:00-21:00
任務定調：內容任務產出方法論、決定哪些任務套用市場結構任務卡、決策視覺類任務的素材與規範
實作：用建好的任務卡產出下個月內容排程草稿，團隊稿件核對要點
 王俊人 CJ 老師
數位
04/28(三) 19:00-21:00
全流程和治理：成效報表方法論和實際案例、需求到成效的完整流程實跑、進階功能應用介紹
實作：完成結業式準備
 王俊人 CJ 老師
數位
05/12(三) 19:00-22:00
成果發表與回饋
 王俊人 CJ 老師
實體
實體場次於燒賣研究所教室（北門）：台北市大同區長安西路 342 號 2 樓。
課程內容與時間如遇不可抗力因素，燒賣研究所保留調整之權利，並將提前通知學員。
課程諮詢
立即報名
[22] 注意事項
[23] 數位化課程
[24] 學程特點
[25] 燒賣介紹1
[26] 燒賣介紹2 學程包
[27] 交通資訊
本屆實體上課地點
燒賣研究所教室（北門）
台北市大同區長安西路 342 號 2 樓
課程諮詢
立即報名
常見問題
點擊問題即可展開
課程內容
我們公司已經有品牌定位了，還需要上這堂課嗎？ +
多數團隊卡住的不是有沒有定位，而是定位沒有被推到可執行的顆粒度。這門課的重點不是重寫一份定位，是把你現有的定位一層一層往下拆到產品、平台、任務，並且處理團隊成員之間的描述落差。第二堂就是帶著你現有的定位進教室現場點評。
這堂課會教怎麼下提示詞嗎？ +
會教，但不是主軸。課程會請你備妥各平台與 AI 工具的定位與內容企劃提示詞，並在課堂上蒐集與點評不同內容任務的提示詞與成果。不過提示詞只是任務卡的其中一個欄位，這門課真正在建的是團隊共用的任務架構與治理機制。
我不是電商，是做服務或 B2B 的，適合嗎？ +
適合。課程的五層定調（品牌、產品、平台、任務、全流程）不限產業，只要你有實際在經營的品牌與內容平台就能進行。
完全沒用過 AI 工具，跟得上嗎？ +
跟得上。課程不要求你會寫程式或設定 API，需要你做的是提供品牌與商業背景、判斷產出是否符合品牌調性、然後拍板。真正的門檻是你有沒有實際在經營的品牌與內容，不是 AI 熟練度。
課堂上交出去的東西，會被建成什麼？ +
你當堂定稿的品牌定位、產品定位、任務卡與視覺規範，會在一到兩週內被建進系統，成為你品牌專屬的客製化功能。下一堂上課時可以直接在系統裡看到。
結業後的兩個月使用期是什麼？ +
第一個月進行導入優化，第二個月實作反饋，第二個月底安排校友再聚。
待確認：是否另外計費、兩個月後如何續用。
上課方式
哪幾堂是實體？地點在哪？ +
2027/03/03（開訓＋第一堂）與 2027/05/12（成果發表與回饋）為實體課，地點在燒賣研究所教室（北門），台北市大同區長安西路 342 號 2 樓；03/10、03/24、03/31、04/14、04/28 為數位課程。頭尾實體是刻意安排的：開訓當面確認每個團隊的分工與現況，結業當面發表與點評。
為什麼是隔週上一次？可以密集上完嗎？ +
不行，這是課程設計的一部分。每一堂都要你帶著上一堂的成果進教室，中間那兩週是你的團隊實際完成作業的時間。密集上完，你會沒有東西可以帶進來。
一定要 2 至 3 人一起參加嗎？一個人可以嗎？ +
一個人也可以報名，但我們強烈建議每家品牌派 2 至 3 人（一位決策主管、一至兩位內容執行者）。這門課每一堂都要拍板與交件，只有一個人來，回去很難把團隊帶起來。
待確認：多人報名的名額計算方式。
我住外縣市，兩場實體一定要到嗎？ +
待補：請確認是否提供實體場次的線上參與或補課方式。
線上直播的課程可以看多久？ +
線上直播學習影片僅保留 7 天，建議在課程時間同步觀看，才能即時向老師提問。
請問有補課機制嗎？ +
部分課程規劃有補課機制，歡迎透過 官方客服 與我們聯繫確認。
課前準備
我需要準備什麼才能來上課？ +
・一個實際在經營的品牌與對外帳號
・現有的品牌定位資料，簡報、官網文案、對外說法皆可
・各內容平台的帳號權限
・可使用的 AI 工具帳號
・團隊成員各自的產品描述，第二堂作業會用到
・建議自備筆電，課堂中會實際操作
待確認：指定的 AI 工具與版本。
報名與其他
什麼是回訓？要怎麼回訓？ +
1. 回訓資格：您需購買過本課程，且為已完訓之正式學員。
2. 回訓費用：僅需收取 10 元平台行政發票服務費用。
3. 若為實體課程回訓，將於課前三天，視場地空間安排並依序通知回訓。
4. 若需再次購買最新紙本講義，酌收課程 10% 費用。
5. 若回訓當日無法出席，須於三天前告知燒賣人員。若無故缺席，將取消未來回訓資格。
報名了卻臨時無法出席怎麼辦？ +
請於課前透過 官方客服 與我們聯繫，可將名額轉送他人或保留至下一梯次再參與。
學員參訓保密協議 +
燒賣研究所提供現場上課及線上學習管道，為維護講師及課程內容智慧財產權，購買燒賣研究所課程，視同 100% 同意本站購物條款。
燒賣研究所學員參訓保密協議文件下載處
若遇天災或不可避免之外在因素，而無法如期開課時？ +
上述狀況將依人事行政局公告為第一處理原則（以開課地點所在縣市為準），請學員參照之。若有任何課程異動，燒賣研究所亦將透過 Email 或手機簡訊通知大家，也可利用 官方客服 與我們聯繫。
課程目前梯次時間無法配合，下次開課能通知我嗎？ +
沒問題，歡迎利用 官方客服 與我們聯繫，下梯開課保證不錯過。

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