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加入上次未結帳之商品 × 你的公司已經開始用 AI 了嗎？
還是只有老闆在用，員工還沒跟上？
現在有三種方式，可以讓你的團隊真正跟上 AI 時代。
三種適合不同公司現況的 AI 導入方式，幫你找到最適合的起點。
Pain Points
你是不是也有這樣的感覺？
01
「老闆自己已經在用 AI，但系統根本落不到組織裡」
你花時間研究工具、甚至自己刻了幾個 AI 流程，但這些只跑在你的電腦裡。
員工不懂、不用、不維護。公司還是靠人力在跑，你還是什麼都要自己來。
02
「客服量跟不上、人事成本降不下來，但不知道從哪裡切 AI」
你知道 AI 可以幫你，卻不知道從哪個環節切入最有效、誰來執行、上線後誰負責維護。
問題一直在，方案一直沒有。
03
「外包做好了，但公司沒有人會用，等於白花錢」
外包商交付了系統，員工看了霧煞煞，三個月後沒人在用。
你清楚感覺到：AI 導入不是買工具，是要把能力真正長進組織裡，但你不知道怎麼做到這件事。
Why AI Fails To Land
不是工具不夠強
是 AI 沒有真的跑進公司裡
多數企業卡住的，不是「會不會用 AI」，而是「AI 能不能變成組織的一部分」
為什麼 AI 導入會卡住？
多數 AI 導入失敗，不是因為技術，而是這三件事沒有同時發生：
- 沒有人真的負責（只有老闆在用）
- 沒有進到流程（只是零散工具）
- 沒有能力留下來（外包結束就停）
結果就是：AI 有在用，但公司沒有變。
我們在做的，不只是導入工具
我們不是在教你用 AI，也不是單純幫你做一套系統。
我們在做的是一件更核心的事：
讓 AI 變成你公司裡「真的有人用、會持續跑」的能力
老闆在用 → 組織在用 → 公司自己持續優化
三種方案，其實是三種導入深度
不同企業的階段不同，適合的導入方式也不同。所以我們設計了三種導入路徑：
- 有方向，但團隊還沒動 → 先讓核心團隊一起跑起來
- 有明確問題，想快速解掉 → 直接由顧問幫你落地
- 想把能力留在公司 → 建立內部 AI 團隊與系統能力
不是三個產品，而是三種讓公司開始進化的方式
How To Start
不確定從哪裡開始？
如果你不確定從哪裡開始，其實很正常。
多數老闆會先讓團隊進場跑一次，摸清楚公司真正適合的 AI 切入點，再決定下一步。
下面這三種方式，你可以依照現在的狀況選擇最適合的一種開始。
方案一
AI 核心實戰營
摸清楚需求、建立共識
→
方案二
AI 導入顧問
發現明確痛點、快速解題
→
方案三
AI 陪跑計畫
建立長期自主 AI 能力
很多老闆從方案一進來，摸清楚自己公司的 AI 需求之後，再決定下一步要找顧問還是做陪跑。三天的投入，讓後面的決策更清晰。
不確定？直接跟我們聊 →
Solutions
三大解決方案
01
這個方案是幫你解決「團隊不會動」
AI 核心團隊實戰營
最低風險的 AI 導入第一步
適合的老闆
你知道 AI 的方向是對的，但員工的認知還停在「那是老闆在玩的東西」。你想要的不是讓每個員工都變成工程師，而是讓 3–4 個公司核心成員真正搞懂 AI 能幫公司做什麼，然後一起動起來，並且在現場實作出第一個 Agent 系統。
怎麼做
老闆帶領核心團隊（1–4 人）一起參與三天的密集實戰工作坊。不是老闆你自己去上課、員工在家等，而是一起進場、現場對齊、現場做出來。
三天結束，你們帶回的不是一張證書，是一個已經針對你們公司場景搭好框架的 AI Agent 系統，回去可以直接跑。
老闆你需要投入什麼
- 時間：3 天（你與核心成員一起參與）
- 人員：3–4 名核心同仁，建議選擇最常卡在人工流程的職能
- 對日常營運的影響：3 天密集，結束後不需要額外配合任何工作
關鍵價值
你知道員工學了什麼。不是員工自己報名然後你不知道有沒有去，是你帶隊、所有人在同一個現場對齊，回去執行的阻力最小。
02
這個方案是幫你解決「有問題但不想自己摸索」
AI 導入顧問
有人幫你定義問題，不只是幫你做工具
適合的老闆
你知道公司有一個具體的業務痛點，例如客服量需要大幅擴張、行銷效率卡關、某個流程一直靠人力撐著。你不想花時間培訓員工，也不需要自己搞懂 AI 怎麼做，你只想讓這個問題快速被解決。
怎麼做
顧問不是你說什麼就做什麼的執行者，而是先幫你診斷，搞清楚你公司的業務問題在哪、AI 能從哪個角度切入最有效，再動手建置對應的系統。
整個過程分三個階段：
- 診斷：釐清業務問題與 AI 切入點
- 建置：設計並打造專屬 AI 系統
- 交接：員工操作教學，確保落地執行
從問題釐清、方案設計，到系統建置與員工交接，都由顧問帶著完成。
老闆你需要投入什麼
- 時間：定期 check-in，約每週 1 小時會議對焦
- 人員：指定內部對接窗口
- 對日常營運的影響：低，顧問主導推進，你只需要在關鍵節點確認方向
關鍵價值
很多老闆找外包，結果是「你說什麼，外包就做什麼」，做出來卻不是真正要的。顧問的差別是：他會先問你問題，幫你搞清楚你真正需要解的是什麼，再開始動手。
名額說明：小黑老師顧問名額目前已滿，歡迎進線客服加入等候名單，優先獲得下一期排程通知。
03
這個方案是幫你解決「想長期建立 AI 能力」
三個月 AI 陪跑計畫
你付的不是顧問費，是在公司裡養出 AI 團隊的成本
適合的老闆
你不只想解決當前的問題，你看的是三年後的競爭力。你希望公司未來能自己維護、繼續開發 AI 系統，不需要每次有問題都要找外部資源。你想要的是「AI 能力長在公司裡」，而不是「每次都花錢請人來做」。
怎麼做
三個月內，顧問帶著你的內部成員一起動手做。不是顧問做完交給你，而是你的人跟著一起做，邊做邊學，把 AI 開發能力完整轉移進公司。
三個月結束，你同時得到兩件事：
- 3 個已上線的自動化系統（例如：客服自動回覆、訂單追蹤通知、社群內容生成）
- 1 個內部 AI 種子人才，具備系統維護與新功能開發能力
遇到卡關，Vincent 老師全程在旁。不是你一個人摸索，是有人陪著跑。
老闆你需要投入什麼
- 時間：3 個月，指定 1–2 名內部成員全程配合
- 人員：建議選擇有基礎邏輯思維、願意學習的同仁（不需要有程式背景）
- 對日常營運的影響：中，內部成員需要撥出固定時間參與，建議提前做好工作分工調整
關鍵價值
請一個全職 AI 工程師，年薪至少 80–120 萬。三個月陪跑 36 萬，結束後公司內部已有人可以維護和繼續開發，這筆帳是划算的。
更重要的是：這個能力留在你公司，不會因為合約結束就消失。
Find Your Fit
我適合哪個方案？
| 如果你的狀況是... | 建議選擇 → |
|---|---|
| 想讓核心團隊對 AI 有共識，一起跑起來 | 方案一：AI 核心實戰營 |
| 有明確的業務問題，想快速用 AI 解掉它 | 方案二：AI 導入顧問 |
| 不只想解問題，也想要讓公司以後能自己維護、繼續開發 | 方案三：三個月 AI 陪跑 |
不確定哪個最適合你？進線跟我們說說你的公司現況，我們幫你判斷。
我想先聊聊 →Comparison
三方案快速比較
| 方案一 AI 核心實戰營 | 方案二 AI 導入顧問 | 方案三 三個月 AI 陪跑 | |
|---|---|---|---|
| 講師／顧問 | Vincent 老師 | 講師顧問 | Vincent 老師 |
| 投入時間 | 3 天（帶隊參加） | 定期會議對焦，每週 1 小時 | 3 個月，48 小時專業陪跑 |
| 方案內容 | 帶回 Agent 系統架構 | 顧問直接打造 AI 系統 + 員工教學 | 3 個自動化系統 + AI 能力完整轉移 |
| 能力能否留在公司 | ✓ 團隊帶回概念與架構 | △ 員工獲得操作教學及執行方向 | ✓ 完整技術移轉，可自行維護開發 |
| 適合的狀態 | 適合先建立共識與第一個導入方向 | 適合聚焦單一痛點，快速完成導入 | 適合建立長期 AI 能力與內部維運基礎 |
Take Action
看完還在猶豫要不要做 AI 導入嗎？
進線告訴我們你的公司現況
我們幫你確認現階段最適合的 AI 導入起點
不需要準備什麼，聊聊你的公司規模、目前最頭痛的問題就夠了。
諮詢完全免費，不強迫購買，幫你判斷最適合的方案。
你是想「幫企業導入 AI」的個人嗎？
如果你的目標是成為能幫企業規劃並建置 AI 系統的接案者或執行者，
這個頁面的企業服務方案不適合你。
我們有另一堂課，專門培養這樣的人才：
→ AI 架構師實戰學程（程式基礎 × 商業邏輯 × AI 系統接案實戰）